복지관 미션 비전 컨설팅 준비

복지관 미션/비전 컨설팅을 앞두고 다양한 생각이듭니다.

 

조직의 목적과 방향

조직의 업무 개선 및 개편

조직의 관계 및 소통

조직 안에 직원개별 미션 및 비전

조직 안에서 이용자의 생각

 

등등..

 

 

 

이런것들이 생각이 난다 그럼 도데체 미션과 비전을 어떻게 직원들은 생각을 해야 할 것인다.

 

 

1. 정체성 만들기 
 - 비전(Vision) 만들기 
 - 미션(Mission) 만들기 
 - 핵심가치(Core Value) 만들기 

2. 목표 만들기 
 - 중장기 목표(Objectives) 만들기 
 - 전략(Strategy) 만들기 
 - 우선과제(priority) 만들기 

3. 액션플랜 만들기 
 - 액션 플랜(Action Plan) 만들기 
 - 과정 정리 및 성찰을 위한 질문과 피드백 

 

이런 과정속에서 알고리즘을 만들어야 할 것인데

비전>미션>가치>목표>전략>우선과제>액션플랜

뭐~~ 이런식으로 생각을 해야 한다는 것이다.

 

비전은 큰 주제 ...... 액션플랜은 실제적으로 비전을 이루기 위한 소소하지만 핵심적인 액션 즉 프로그램이 될 듯하다.

그럼, 이런 구조 속에서 조직원들과의 소통과 관계는 어떻게 해야할 것인가?

 

이 시점에서 질문을 해보고 싶다.

 

직원의 소통과 관계가 미션비전 컨설팅을 하면 나아지는 것인가?

이다.

잘 못된 생각일 수도 있겠지만 그래도 이부분이 가장 중요한 부분일 수도 있다.

 

직원의 관계>소통>비전>미션>가치>